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Strategic Alliances in New Ventures: Does Governance Structure Affect New Venture Performance?

Wisnieski, Joette M. und Dowling, Michael (1997) Strategic Alliances in New Ventures: Does Governance Structure Affect New Venture Performance? Frontiers of Entrepreneurship Research 17.

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Zusammenfassung

Initial public offerings of 189 firms issued between the years 1986 and 1994 were studied to determine the use of strategic alliances by high technology new ventures. Content analysis was performed on the IPOs for several variables including new venture business strategy, new venture motivation for the alliance and the governance structure of the alliance. Accounting data was also coded. ...

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Dokumentenart:Artikel
Datum:1997
Zusätzliche Informationen (Öffentlich):Proceedings of the 1997 Babson College Entrepreneurship Research Conference, Babson College, Wellesley, MA.
Institutionen:Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre > Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement (Prof. Dr. Michael Dowling)
Dewey-Dezimal-Klassifikation:300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Status:Veröffentlicht
Begutachtet:Ja, diese Version wurde begutachtet
An der Universität Regensburg entstanden:Ja
Eingebracht am:20 Apr 2009 13:43
Zuletzt geändert:05 Aug 2009 13:53
Dokumenten-ID:7066
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