Publikationen von Steger, Thomas

Dicu, Andreea, Rybnikova, Irma und Steger, Thomas (2022) How do employees cope with mandatory working from home during COVID-19? German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 36 (3), S. 300-324. Volltext nicht vorhanden.

Soulsby, Anna, Hollinshead, Graham und Steger, Thomas (2017) Crisis and change in industrial relations in Central and Eastern Europe. European Journal of Industrial Relations 23 (1), S. 5-15. Volltext nicht vorhanden.

Kranz, Olaf und Steger, Thomas (2013) The impact of the Global Financial Crisis on employee participation – Two German case studies. International Journal of Manpower 34 (3), S. 252-270. Volltext nicht vorhanden.

Hauptmann, Stefan und Steger, Thomas (2013) “A brave new (digital) world”? – Effects of in-house social media on HRM. Zeitschrift für Personalforschung (German Journal of Research in Human Resource Management) 27 (1), S. 26-46.

Hauptmann, Stefan und Steger, Thomas (2012) Computer-mediated Behavior in Professional Social Media Frames. In: WK ORG-Workshop 2012, 1.-2. März 2012, Berlin. (Unveröffentlicht) Volltext nicht vorhanden.

Hauptmann, Stefan, Lang, Rainhart und Steger, Thomas (2012) Individuen und Kollektive in Organisation in Zeiten des Web 2.0. In: Armutat, Sascha und Seisreiner, Achim, (eds.) Differentielles Management: Individualisierung und Organisation in systemischer Kongruenz. Gabler, Wiesbaden, S. 15-34. ISBN 978-3-8349-4516-7.

Steger, Thomas (2011) Context, enactment and contribution of employee voice in the boardroom: Evidence from large German companies. International Journal of Business Governance and Ethics 6 (2), S. 111-134. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas, Lang, Rainhart und Groeger, Friederike (2011) Expatriates and the institutionalisation of HRM practices. Baltic Journal of Management 6 (1), S. 7-24. Volltext nicht vorhanden.

Grigoleit, Jens, Nippa, Michael und Steger, Thomas (2011) Ökonomische Konsequenzen der Mitgliedschaft ehemaliger Vorstandsmitglieder im Aufsichtsrat: Eine empirische Analyse. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf) 63 (6), S. 578-608. Volltext nicht vorhanden.

Hartz, Ronald und Steger, Thomas (2010) Heroes, villains and ‘honourable merchants’: Narrative change in the German media discourse on corporate governance. Organization 17 (6), S. 767-785. Volltext nicht vorhanden.

Kranz, Olaf und Steger, Thomas (2010) Unternehmenskrisen als Anlass und Motiv für die Reform betrieblicher Partizipationsstrukturen? Zeitschrift für Personalforschung 24 (4), S. 363-385. Volltext nicht vorhanden.

Hartz, Ronald, Kranz, Olaf und Steger, Thomas (2009) Der Arbeitnehmer im Diskurs der Mitarbeiterkapitalbeteiligung - eine semantische Sekundäranalyse. Industrielle Beziehungen 16 (4), S. 327-348. Volltext nicht vorhanden.

Hartz, Roland, Kranz, Olaf und Steger, Thomas (2009) Der Mitarbeiter als Kapitaleigner - Erzählungen und Projektionen eines gesellschaftlichen Diskurses. Edition Sigma, Berlin. ISBN 978-3-8360-8706-3. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas und Hartz, Ronald (2008) The power of participation? Power relations and processes in employee-owned companies. Zeitschrift für Personalforschung 22 (2), S. 152-170. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas (2007) The stories metaphors tell: metaphors as a tool to decipher tacit aspects in narratives. Field Methods 19 (1), S. 3-23. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas und Hartz, Ronald (2006) Swansong or Renaissance? - The topic of co-determination in the context of the German corporate governance debate. EBS Review (21), S. 126-136. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas und Hartz, Ronald (2005) On the way to “good” corporate governance? A critical review of the German debate. Corporate Ownership & Control 3 (1), S. 9-16. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas (2005) The axman’s anxieties – How East German management executives cope with layoffs during the transformation process. SCMS Journal of Indian Management 2 (3), S. 8-20. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas (2004) What is "good" corporate governance? - Four concepts and their relevance for the practitioners in the emerging economies. IBAT Journal of Management 1 (2), S. 114-128. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas (2004) Zwischen Arbeitsamt und Altersheim? - Die ehemaligen DDR-Kombinatseliten und ihr Weg durch die Transformation. Zeitschrift für Personalforschung 18 (4), S. 436-453. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas und Lang, Rainhart (2003) Career paths of the elite of former GDR combinates during the postsocialist transformation process. Journal of World Business 38 (3), S. 168-181. Volltext nicht vorhanden.

Schreiber, Erhard, Meyer, Matthias, Steger, Thomas und Lang, Rainhart (2002) Eliten in "Wechseljahren" - Verbands- und Kombinatsführungskräfte im ostdeutschen Transformationsprozess. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, 18. Rainer Hampp Verlag, München. ISBN 3-87988-689-X. Volltext nicht vorhanden.

Lang, Rainhart und Steger, Thomas (2002) The odyssey of management knowledge to transforming societies: A critical review of a theoretical alternative. Human Resource Development International 5 (3), S. 279-294. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas (2001) Was Metaphern über Gefühle sagen - Ein neuer Zugang zu Emotionen auf der Managementebene. S. 75-109. Volltext nicht vorhanden.

Steger, Thomas (2000) Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozess - Eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß, 11. Hampp, München. ISBN 3-87988-519-2. Volltext nicht vorhanden.

Lang, Rainhart, Steger, Thomas und Weik, Elke (1998) Personalmanagement in Osteuropa – ein institutionensoziologisches Erklärungsmodell. Journal of Cross-Cultural Competence & Management 1, S. 203-239. Volltext nicht vorhanden.

Fiedler, Astrid und Steger, Thomas (1996) Das Verhältnis der Werktätigen zur Arbeit in ostdeutschen Industriebetrieben - Beharrung oder Neuorientierung? Zeitschrift für Personalforschung, S. 75-96. Volltext nicht vorhanden.