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The power of participation? Power relations and processes in employee-owned companies

Steger, Thomas und Hartz, Ronald (2008) The power of participation? Power relations and processes in employee-owned companies. Zeitschrift für Personalforschung 22 (2), S. 152-170.

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Zusammenfassung

Introducing employee participation in a company can be expected to change the power relations and the power processes within the organization. This is particularly true when the majority ownership of a company moves into the hand of its employees. Drawing on three case studies of East German companies this paper describes how the introduction of employee ownership interrelates with power ...

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Dokumentenart:Artikel
Datum:2008
Institutionen:Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre > Lehrstuhl für Führung und Organisation (Prof. Dr. Thomas Steger)
Stichwörter / Keywords:Employee Ownership, Employee-owned Company, Power, Small and Medium-sized Enterprises, Company Crisis, East Germany
Dewey-Dezimal-Klassifikation:300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Status:Veröffentlicht
Begutachtet:Ja, diese Version wurde begutachtet
An der Universität Regensburg entstanden:Nein
Eingebracht am:04 Dez 2013 11:59
Zuletzt geändert:10 Dez 2013 10:33
Dokumenten-ID:29143
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