Im strategischen Management ist externes Unternehmenswachstum durch die Übernahme von
Unternehmen zur Erreichung definierter unternehmerischer Zielsetzungen eine Option. Ein wichtiges Kriterium bei der Bewertung eines Akquisitionskandidaten im Rahmen der Pre-Acquisition
Phase ist die strategische Passung. In der Literatur findet sich dazu eine Reihe an Analyseinstrumenten. Einige dieser Methoden scheitern schlichtweg an Praxisfähigkeit, andere helfen auf Grund der nicht gegebenen, aber dringend gebotenen Ganzheitlichkeit, nur bedingt weiter. Mit dem M&A Canvas soll eine Methode vorgestellt werden, die den Prozess der Bewertung des strategischen Fits in wenigen, einfach nachvollziehbaren Schritten ermöglicht.
Ausgehend von einem Vergleich des eigenen Geschäftsmodells mit dem des Übernahmekandidaten
werden dabei potentielle Synergien, wie auch Dyssynergien identifiziert, kurz beschrieben und bewertet. Im Weiteren erfolgen die Quantifizierung der (Dys)synergien und eine Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeiten. Die in diesen einfachen Arbeitsschritten erarbeiteten Ergebnisse lassen sich nun aufwandsarm in eine erste, rudimentäre Bewertung überführen und geben ein sowohl qualitativ, als auch quantitativ beschriebenes und auf den Punkt gebrachtes Bild der strategischen Passung zwischen dem akquirierenden Unternehmen und dem potentiellen
Kaufkandidaten.
Der M&A Canvas hat seine Praxistauglichkeit bereits erfolgreich unter Beweis stellen können und lässt sich unabhängig von Branche und Unternehmensgröße anwenden. Die Erfahrung zeigt, dass Strategic Fit Bewertungen bei Anwendung der Methode äußerst effizient und zielgerichtet verlaufen und die Ergebnisse bereits in dieser Phase wertvolle Informationen für die spätere kaufmännische Bewertung liefern.