Konsequenzen eines Lean Management für die Planungs- und Controllingfunktion - Sechs Thesen
Scherm, Ewald (1993) Konsequenzen eines Lean Management für die Planungs- und Controllingfunktion - Sechs Thesen. Regensburger Diskussionsbeiträge zur Wirtschaftswissenschaft 254, Working Paper.Veröffentlichungsdatum dieses Volltextes: 05 Aug 2009 13:46
Monographie
Beteiligte Einrichtungen
Details
| Dokumentenart | Monographie (Working Paper) |
| Titel eines Journals oder einer Zeitschrift | Regensburger Diskussionsbeiträge zur Wirtschaftswissenschaft |
| Schriftenreihe der Universität Regensburg: | Regensburger Diskussionsbeiträge zur Wirtschaftswissenschaft |
|---|---|
| Band: | 254 |
| Datum | 1993 |
| Institutionen | Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre |
| Dewey-Dezimal-Klassifikation | 300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft |
| Status | Veröffentlicht |
| Begutachtet | Nie, das Dokument wird nicht wissenschaftlich begutachtet werden |
| An der Universität Regensburg entstanden | Ja |
| Dokumenten-ID | 4462 |
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