The Heterogeneity of Incumbents’ Perceptions and Response Strategies in the Face of Potential Disruptions
Artikel
Madjdi, F. und Hüsig, Stefan (2011) The Heterogeneity of Incumbents’ Perceptions and Response Strategies in the Face of Potential Disruptions. Foresight : the journal of futures studies, strategic thinking and policy 13 (5), S. 14-33.Beteiligte Einrichtungen
Details
| Dokumentenart | Artikel |
| Titel eines Journals oder einer Zeitschrift | Foresight : the journal of futures studies, strategic thinking and policy |
| Verlag | Emerald |
| Band | 13 |
| Nummer des Zeitschriftenheftes oder des Kapitels | 5 |
| Seitenbereich | S. 14-33 |
| Datum | 2011 |
| Veröffentlichungsdatum | 29 Jun 2012 06:03 |
| Institutionen | Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre > Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement (Prof. Dr. Michael Dowling) |
| Dewey-Dezimal-Klassifikation | 300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft |
| Status | Veröffentlicht |
| Begutachtet | Ja, diese Version wurde begutachtet |
| An der Universität Regensburg entstanden | Zum Teil |
| Dokumenten-ID | 25152 |
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