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The Heterogeneity of Incumbents’ Perceptions and Response Strategies in the Face of Potential Disruptions

Madjdi, F. und Hüsig, Stefan (2011) The Heterogeneity of Incumbents’ Perceptions and Response Strategies in the Face of Potential Disruptions. Foresight : the journal of futures studies, strategic thinking and policy 13 (5), S. 14-33.

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Dokumentenart:Artikel
Datum:2011
Institutionen:Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre > Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement (Prof. Dr. Michael Dowling)
Dewey-Dezimal-Klassifikation:300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Status:Veröffentlicht
Begutachtet:Ja, diese Version wurde begutachtet
An der Universität Regensburg entstanden:Zum Teil
Eingebracht am:29 Jun 2012 06:03
Zuletzt geändert:25 Mai 2018 12:40
Dokumenten-ID:25152
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