| License: Publishing license for publications excluding print on demand (60MB) |
- URN to cite this document:
- urn:nbn:de:bvb:355-epub-306910
- DOI to cite this document:
- 10.5283/epub.30691
| Item type: | Thesis of the University of Regensburg (PhD) |
|---|---|
| Series of the University of Regensburg: | Schriften zu Immobilienökonomie und Immobilienrecht |
| Volume: | 75 |
| Date: | 3 February 2015 |
| Referee: | Prof. Dr. Karl-Werner Schulte |
| Date of exam: | 20 January 2014 |
| Institutions: | Business, Economics and Information Systems > Institut für Immobilienenwirtschaft / IRE|BS > Professur für Immobilienwirtschaft (Prof. Dr. Karl-Werner Schulte) |
| Keywords: | Corporate Governance, Immobilien, Deutscher Corporate Governance Kodex, Umsetzungsgrad, Kapitalgesellschaften |
| Dewey Decimal Classification: | 300 Social sciences > 330 Economics |
| Status: | Published |
| Refereed: | Yes, this version has been refereed |
| Created at the University of Regensburg: | Yes |
| Item ID: | 30691 |
Abstract (German)
Corporate Governance Kodizes haben sich sowohl im angelsächsischen Raum als auch in Deutschland breit etabliert. Gleichwohl oder auch gerade deshalb hält mehr als zehn Jahre nach der Gründung der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex die Debatte über Sinn und Funktion dieser Regelwerke an. Aufgrund der Besonderheiten von Immobilien wurde wenige Monate nach der Verabschiedung ...
Abstract (German)
Corporate Governance Kodizes haben sich sowohl im angelsächsischen Raum als auch in Deutschland breit etabliert. Gleichwohl oder auch gerade deshalb hält mehr als zehn Jahre nach der Gründung der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex die Debatte über Sinn und Funktion dieser Regelwerke an. Aufgrund der Besonderheiten von Immobilien wurde wenige Monate nach der Verabschiedung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im Frühjahr 2002 die „Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.“ (CGKI) im Herbst desselben Jahres ins Leben gerufen, die sich als Ziel gesetzt hat, „Grundsätze einer transparenten und professionellen Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft zu erarbeiten und zu etablieren“. Der Corporate Governance Diskurs ist in der deutschen Immobilienwirtschaft nicht zuletzt deshalb ein zentrales Thema, weil Immobilien ein sehr heterogenes Produkt darstellen und die Branche immer noch Transparenzmängel aufweist. Die vorliegende Arbeit leistet hier einen wertvollen Beitrag, anhand des Umsetzungsgrades des DCGK bzw. des CGKI in der Immobilienwirtschaft zur weiteren Verankerung der Governance Bewegung in diesem Bereich beizutragen und so ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken.
Die Dissertationsschrift schließt an zwei Arbeiten von ehemaligen wissenschaftlichen Mitarbeitern an (Christian Kolb 2007, Nicolas Kohl 2009). Sie untersucht, inwieweit die analysierten Immobilienunternehmen ihr Handeln an dem Deutschen Corporate Governance Kodex beziehungsweise seinem immobilienspezifischen Pendant ausrichten. Eine solche Untersuchung des Umsetzungsgrades liegt bisher nicht vor. Der Autor ordnet den Governancebegriff in das umfassendere Feld auf Selbstverpflichtung beruhender Regulierungen ein und zeichnet gelungen die historische Entwicklung der Regulierung von Aktiengesellschaften im angelsächsischen Raum und in Deutschland nach. Die Arbeit untersucht sodann empirisch, inwieweit Corporate Governance Teil der Unternehmenskultur der analysierten kapitalmarktorientierten Immobilienunternehmen ist, d.h. welche Vorgaben des Kodexes umgesetzt werden, welche Bestandteile keine oder nur wenig Berücksichtigung in der Praxis finden und zu welchen die Unternehmen keine Angaben machen. Die Untersuchung beschränkt sich dabei auf kapitalmarktorientierte Immobilienunternehmen, die in ihren Veröffentlichungen erklären, den DCGK bzw. den CGKI zu befolgen, und ermittelt mit einem selbstentwickelten Scoring-System, inwieweit die Unternehmen den Corporate Governance Kodex umgesetzt haben. Die Dissertationsschrift liefert wichtige empirische Ergebnisse, verdeutlicht jedoch auch die Grenzen der quantitativen Untersuchung eines so komplexen Phänomens wie Governance.
Die Ergebnisse des empirischen Teils der Untersuchung wurden in qualitativen Interviews von ausgewählten Entscheidungsträgern aus dem Bereich der Immobilienwirtschaft und wichtigen Experten aus dem CG-Bereich diskutiert und interpretiert und es zeigt sich in der Tat eine hohe Übereinstimmung zwischen den quantitativen Verteilungen und den qualitativen Aussagen.
Herr Ebeling schließt mit einer komparativen Betrachtung des DCGK bzw. CGKI auf der einen Seite und wichtiger internationaler immobiliennaher Kodizes (RICS, EPRA, INREV, NAREIT, IRES, ARES und ERES) auf der anderen und kommt in der Schnittstelle von empirischer Untersuchung, Experteninterviews und vergleichender Analyse zu interessanten und praxisnahen Ergebnissen, die sowohl für die kapitalmarktrelevanten Immobiliengesellschaften als auch für Kodexgeber nützlich sind.
Translation of the abstract (English)
Corporate governance codes are well-established in Anglo-Saxon countries and in Germany. Nevertheless, or precisely for this reason, more than ten years after the foundation of the Government Commission German Corporate Governance Code the debate about the meaning and function of these rules holds on. Due to the peculiarities of real estate, the "Corporate Governance Initiative of the German Real ...
Translation of the abstract (English)
Corporate governance codes are well-established in Anglo-Saxon countries and in Germany. Nevertheless, or precisely for this reason, more than ten years after the foundation of the Government Commission German Corporate Governance Code the debate about the meaning and function of these rules holds on. Due to the peculiarities of real estate, the "Corporate Governance Initiative of the German Real Estate Industry" (CGKI) was launched a few months after the adoption of the German Corporate Governance Code (DCGK) in 2002. The initiative has the target: "to elaborate and establish principles of transparent and professional management in the real estate industry". The corporate governance discourse is a central issue in the German real estate industry, because property represents a very heterogeneous product and the industry is still intransparent. The present book makes a valuable contribution to strengthening the governance movement in this area by analyzing the degree of implementation of the DCGK, respectively the CGKI in the real estate industry.
The dissertation examines to which extent the analyzed real estate companies base their actions on the German Corporate Governance Code or its property-specific counterpart. Such an examination of the degree of conversion does not exist yet. The author classifies the term governance and successfully describes the historical regulation-development of public companies in Anglo-Saxon countries and in Germany. The work empirically examines to which extent corporate governance is part of corporate culture of the analyzed publicly traded real estate companies, meaning which requirements of the code are implemented, which components have fewer or no consideration in practice and to which parts companies do not refer. The investigation is limited to publicly traded real estate companies that have expressed in their publications to comply with the DCGK or CGKI, and determines the extent to which companies have implemented the Corporate Governance Code using a self-developed scoring system. The dissertation provides important empirical results, however, also illustrates the limits of the quantitative study of such a complex phenomenon as governance.
The results of the empirical part of the study were discussed and interpreted in qualitative interviews with selected decision-makers in the field of real estate and major experts from the CG area, and there is in fact a high correlation between the quantitative distributions and the qualitative statements.
Mr. Ebeling concludes with a comparative consideration of the DCGK respectively CGKI on the one hand and major international property-related codes (RICS, EPRA, INREV, NAREIT, IRES, ARES and ERES) on the other. In the interface of empirical investigation, expert interviews and comparative analysis he comes to interesting and practical results, which are useful for both the capital market-related real estate companies as well as for the code issuers.
Metadata last modified: 26 Nov 2020 00:48
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