In order to cope with the continuing pressure of rapidly developing and commercializing innovations, organizations have increasingly turned to external sources of knowledge by integrating R&D supplier firms into the innovation process. Using the “market” for the generation of valuable knowledge inputs certainly allows for specialization benefits but at the same time renders the outsourcing party vulnerable to opportunistic behaviour of its R&D supplier. This dissertation is designed to examine the drivers and consequences of R&D supplier opportunism. It, furthermore, strives to identify mechanisms that are effective in curbing R&D supplier misbehaviour.

Um dem zunehmenden Druck gerecht zu werden, schnell zu innovieren und entsprechende Produkte zu kommerzialisieren, integrieren Hersteller vermehrt externe F&E-Zulieferer in den Innovationsprozess. Während dies durchaus mit einer Reihe von Vorteilen verbunden sein kann, sehen sich Hersteller jedoch auch mit einem ernstzunehmenden Problem konfrontiert: dem Opportunismus des Zulieferers. Im Rahmen dieser Dissertation werden zum einen die Ursachen und Konsequenzen von F&E-Zulieferer-Opportunismus untersucht. Zum anderen wird der Frage nachgegangen, mittels welcher Mechanismen das opportunistische Verhalten des Zulieferers begrenzt werden kann.