Inbound-Open-Innovation: Erfolgsfaktoren von Inbound-Open-Innovation-Projekten

Dokumentenart:	Hochschulschrift der Universität Regensburg (Dissertation)
Open Access Art:	"University Press"
Datum:	5 September 2024
Begutachter (Erstgutachter):	Prof. Dr. Roland Helm
Tag der Prüfung:	15 Mai 2024
Institutionen:	Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre > Lehrstuhl für Betriebswirtschaft, insbesondere Strategisches Industriegütermarketing (Prof. Dr. Roland Helm)
Stichwörter / Keywords:	Open Innovation \| Inbound Innovation \| Outside-In-Innovation \| Innovation Organization
Dewey-Dezimal-Klassifikation:	300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Status:	Veröffentlicht
Begutachtet:	Ja, diese Version wurde begutachtet
An der Universität Regensburg entstanden:	Ja
Dokumenten-ID:	58472

Zusammenfassung (Deutsch)

Trotz der Bedeutung von Inbound-Innovationen für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist nur wenig über die Erfolgsfaktoren für die Organisation und Durchführung von Inbound-Innovationsprojekten bekannt. Auch aufgrund des Mangels an empirischen Studien bleibt unklar, inwieweit sich Erkenntnisse über organisatorische Erfolgsfaktoren von anderen Arten von Innovationsprojekten ...

Zusammenfassung (Deutsch)

Trotz der Bedeutung von Inbound-Innovationen für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist nur wenig über die Erfolgsfaktoren für die Organisation und Durchführung von Inbound-Innovationsprojekten bekannt. Auch aufgrund des Mangels an empirischen Studien bleibt unklar, inwieweit sich Erkenntnisse über organisatorische Erfolgsfaktoren von anderen Arten von Innovationsprojekten auf Inbound-Innovationsprojekte übertragen lassen. Die vorliegende Dissertation schließt diese Lücke, indem sie ein theoretisch fundiertes Forschungsmodell für Inbound-Innovationen entwickelt und empirisch validiert. Die empirische Analyse basiert auf einer Stichprobe von 73 Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes in Deutschland und wurde anhand eines mehrstufigem multivariaten Regressionsmodells durchgeführt. Die Dissertation zeigt, dass heterogene Teams, organisatorisches Lernen, hybride Entscheidungsstrukturen und spezialisierte Integrationsrollen Erfolgsfaktoren für die Durchführung von Inbound-Innovationsprojekten sind, wohingegen der Einsatz von Informationstechnologie, formalisierte Innovationsprozesse und Management Commitment dies nicht tun. Inbound-Innovation ist in vielerlei Hinsicht radikale Innovation und eine erfolgreiche Durchführung hängt im Vergleich zu inkrementellen Innovationsprojekten eher von flexiblen, hoch anpassungsfähigen Governance-Modellen als von formalen Innovationsprozessen ab.

Übersetzung der Zusammenfassung (Englisch)

Despite the potential importance of inbound innovation to a firm's long-term competitiveness, little is known about enablers for the organization and implementation of inbound innovation projects. In addition, due to the lack of empirical studies, it remains unclear to what extent findings on organizational enablers from other types of innovation projects can be transferred to inbound innovation ...

Übersetzung der Zusammenfassung (Englisch)

Despite the potential importance of inbound innovation to a firm's long-term competitiveness, little is known about enablers for the organization and implementation of inbound innovation projects. In addition, due to the lack of empirical studies, it remains unclear to what extent findings on organizational enablers from other types of innovation projects can be transferred to inbound innovation projects. This dissertation addresses this gap, by developing a theoretically grounded inbound innovation research model including empirical validation. The empirical analysis is based on sample of 73 German manufacturing companies and a multivariate regression model. The dissertation finds that heterogenous teams, organizational learning, hybrid decision structures and specialized integration roles are enablers for inbound innovation projects while strict information technology, formalized innovation processes and management commitment are not. Inbound innovation is radical innovation in a lot of aspects and compared to incremental innovation projects depends more on flexible, highly adaptable governance models than on formal innovation processes.

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