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The role of Human Resource Management (HRM) in the Implementation of Digitalization Strategies in German corporations
Hochschulschrift der Universität Regensburg
Schönberger, Dominique M. (2026) The role of Human Resource Management (HRM) in the Implementation of Digitalization Strategies in German corporations. Dissertation, Universität Regensburg.DOI zum Zitieren dieses Dokuments: 10.5283/epub.80348
Zusammenfassung (Englisch)
This thesis intends to contribute to the growing body of research regarding the implementation of digitalization strategies and HR management’s role in these implementations. The developed research questions focus on which HR tools and practices are used in the implementation of digitalization strategies, which conditions facilitate or enable these HR tools and practices, and the effects of ...
This thesis intends to contribute to the growing body of research regarding the implementation of digitalization strategies and HR management’s role in these implementations. The developed research questions focus on which HR tools and practices are used in the implementation of digitalization strategies, which conditions facilitate or enable these HR tools and practices, and the effects of these. In addition, the phases of the implementation are investigated and if different HR tools and practices are used in those phases.
To achieve this, propositions are developed from the literature review and theoretical foundation and four in-depth case studies have been conducted to generate detailed data to answer the propositions and research questions.
As a result, relevant findings are identified for all four research questions. These include a structured and systematic overview of the most relevant HR tools and practices for the implementation of digitalization strategies, specific conditions for the use of HR tools and practices in this context as well as effects of these HR tools and practices on the implementation of digitalization strategies.
Übersetzung der Zusammenfassung (Deutsch)
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen Beitrag zum wachsenden Forschungsstand hinsichtlich der Implementierung von Digitalisierungsstrategien sowie der Rolle des Human Resource Managements in diesen Implementierungen zu leisten. Die entwickelten Forschungsfragen konzentrieren sich darauf, welche HR-Instrumente und -Praktiken bei der Implementierung von Digitalisierungsstrategien eingesetzt werden, ...
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen Beitrag zum wachsenden Forschungsstand hinsichtlich der Implementierung von Digitalisierungsstrategien sowie der Rolle des Human Resource Managements in diesen Implementierungen zu leisten. Die entwickelten Forschungsfragen konzentrieren sich darauf, welche HR-Instrumente und -Praktiken bei der Implementierung von Digitalisierungsstrategien eingesetzt werden, welche Bedingungen diese HR-Instrumente und -Praktiken erleichtern oder ermöglichen und welche Auswirkungen sie haben. Darüber hinaus werden die verschiedenen Phasen der Implementierung untersucht und ob verschiedene HR-Instrumente und -Praktiken in diesen Phasen verwendet werden.
Zu diesem Zweck wurden auf Basis des Literaturreviews und der theoretischen Grundlagen Propositionen entwickelt und vier vertiefende Fallstudien wurden durchgeführt, um detaillierte Daten zur Beantwortung der Propositionen und Forschungsfragen zu gewinnen.
Als Ergebnis konnten relevante Erkenntnisse zu allen vier Forschungsfragen gewonnen werden. Dazu gehören ein strukturierter und systematischer Überblick über die wichtigsten HR-Instrumente und -Praktiken für die Implementierung von Digitalisierungsstrategien, spezifische Bedingungen für die Verwendung von HR-Instrumenten und -Praktiken in diesem Kontext sowie die Auswirkungen dieser HR-Instrumente und -Praktiken auf die Implementierung von Digitalisierungsstrategien.
Beteiligte Einrichtungen
Details
| Dokumentenart | Hochschulschrift der Universität Regensburg (Dissertation) |
| Open Access Art | Primärpublikation |
| Datum | 25 August 2026 |
| Veröffentlichungsdatum | 25 Aug 2026 07:51 |
| Begutachter (Erstgutachter) | Prof. Dr. Thomas Steger |
| Tag der Prüfung | 28 Juli 2026 |
| Institutionen | Wirtschaftswissenschaften > Institut für Betriebswirtschaftslehre > Lehrstuhl für Führung und Organisation (Prof. Dr. Thomas Steger) |
| Stichwörter / Keywords | Digitalization, strategy implementation, HR management, HR tools and practices, effects of HR tools and practices, implementation of digitalization strategies |
| Dewey-Dezimal-Klassifikation | 300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft |
| Status | Veröffentlicht |
| Begutachtet | Ja, diese Version wurde begutachtet |
| An der Universität Regensburg entstanden | Ja |
| URN der UB Regensburg | urn:nbn:de:bvb:355-epub-803485 |
| Dokumenten-ID | 80348 |
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